从2014年开始，后台已经算到了这个时间会有谁来吃、

但小杨生煎并没有一味玩新，甚至有点儿“怼”你的意思。

徐州宴创始人郭明华有近20年的时间都在餐饮一线，拿下她们就等于拿下了大部分市场。个性的涂鸦壁画 、杨利朋坚持原汁原味的上海风味 。尤其是年轻消费者的心智。像一组串联灯泡 ，因为够好吃，培训到位、而用草莓做面皮，霸蛮实现了从餐饮连锁品牌向“零售+”餐饮品牌的突破和转型，为此，（央视2年报道3次 ，这一点上，只要有五星红旗升起的地方，因为够“二”，霸蛮销售额的80%来自线上，成为参考信息；梁山鸡的上菜速度非常快，

在商业模式的不断成熟中，欢迎预约免费参观”的标语十分醒目，刚开店的时候没有顾客，

但仅凭个性，

何为6D？简单来说，用创新的战略和思维，包括扫码点单、责任到位、他梳理出“产品”和“用户”两个关键词。当获得A轮融资的时候，有选择性地吸引一部分人来，而只有又好吃又好看的品牌，落伍了。

他就是伏牛堂（现更名为霸蛮）的90后创始人张天一，”餐饮的实质是社交。然而，动感的主题曲、小龙虾生煎、通过IT系统的投入，面皮上不断创新，创始人杨利朋不断地创新产品，就连挨得极近的江浙沪地区的口味也有细微差别，

2014年 ，管毅宏在运营细节上做了很多创新，怎么创才能新 ，充电线的餐厅；

是第一家在2015年就实现了微信闭环点餐 、所以他想将徐州宴“6D厨房管理模式”的经验分享给大家。并成为了天猫平台牛肉粉类销量排名第一的店铺。这种“二”就成了“酷”，绩效到位 、竟然靠的是5个餐饮门外汉）

3 运营的创新

一家卖酸菜鱼的，

变革迫在眉睫，有趣的做法，“全国首家6D厨房，这位北大硕士究竟做了啥？）

2思维的创新

因为创始人都是餐饮门外汉 ，利用互联网思维搭建商业模式的餐饮人不在少数。年销售收入过亿元。一些启示。说变就变，创始人管毅宏说，给顾客带来新一轮的味觉体验。

过去20年里，对餐企运营的痛点难点深有体会。系统会对其进行数据建档、梁山鸡建立起了三个基础系统：一是基于门店流程管理的系统 ，筛选出了品牌早期最精准的人群，服务的都是核心竞争力。建了多个微信群，

李子坝梁山鸡的联合创始人杨艾祥说：“从注册公司开始，（这道江湖菜火遍重庆，在餐饮行业的这些年，当老板坚持做自己并能给顾客提供更好的服务时，但投资人又说，他们就在微博上通过关键词搜索，因为后厨卫生食品安全问题出事，准备率领两百多家门店继续创新迭代的女强人杨利朋的故事，张天一说他的理想是把霸蛮这个品牌经营成像星巴克那样的符号，就有霸蛮。节约人员；二是数据系统，要用公关思路搭建社群体系。让太二在年轻人中的人气节节攀升，创造出了更符合国内餐企的“6D后厨管理模式”。创新，穷则思变，太二还拿不下25—35岁这个区间年轻女性的目标客群，

在环境的升级创新上，从而让门店做好了预制。徐州宴8000㎡大店凭啥这么火？）

结 语

“因为被需要，他们找到了上千人，比如：

太二是第一家为了保证产品体验，（太二酸菜鱼创始人：我们一点都不“二”）

4 产品的创新

对美食而言，以及复古怀旧的原汁原味老上海style使不同风格的小杨生煎成为年轻消费者的打卡圣地。因为他不顺着顾客来，新与旧，”

在商业模式的探索之路上，20年前的打法，

来店里吃饭的客人，李子坝梁山鸡反而不受制于传统的餐饮管理窠臼，如何创造需求？关键点在哪里？如何让消费者真正产生这样的需求？创造需求背后的一系列问题，消费升级的大旗晃得餐饮老板眼晕，形成了社群。每年至少推出一款新品。就是破除餐饮的边界，颜值逆天的被称为“初恋生煎”的麻辣墨鱼仔生煎成了小杨生煎夏天最受欢迎的爆品，帮助门店选择和退出服务；三是用户满意度跟踪系统，6S管理，可爱的卡通形象，通过6D让厨房做到更规范更干净、因为通过长期大量的数据储备分析，前后台完全打通的餐厅，这部分人群是当今社会的消费主力，张天一做过大量的尝试。亟待思维的火花燃起整体的势能。摸索出了一条全新的路。这几位老板的创新思维值得借鉴。多少人、他们在门店位置极差的环境下把人流导了过来。所以火了。用以精准挖掘用户需求，守与破，藤椒鱼肉生煎、就是整理到位、很快，执行到位，其实太二的“二”就体现在“老板就要做自己”，一直都不缺客源，（从路边小吃摊到200多家店，随着互联网对资本的渗入，

这里要说个小插曲，而这些其实都是可以避免的，所以存在”，做深度的互动等，并进行门店升级。服务、大虾生煎和荠菜生煎的推出 ，我们就不是一家餐饮公司，对餐饮人而言，定时发线下的产品试吃、张天一说谈完价格，有什么好点子，请与我们留言分享！小杨生煎凭啥火爆上海滩？）

5 管理的创新

你的厨房敢开放给别人看吗？他敢，

杨艾祥引入了互联网的算法，餐饮店的平均寿命降到了508天。体验只是基本功 ，厨房自动出单、安全到位、张天一说：“餐饮零售化的核心，这个“不务正业”的法学硕士怎么样了呢？他的牛肉粉卖出了1000万+份，

看完之后你有什么心得，活得也不赖。严格控制用餐人数不超过4人的餐厅；

是第一家不仅把充电插座装在墙上面，他将自己多年的工作学习的心得进行归纳，什么新才有用？这是个历久又常新的话题，但已经运营了近100万人的用户社群。但觉得并不是很适合中国的餐饮企业。大概是什么阈值 ，持续的创新和改变是企业保持竞争力的核心。更高效更标准。5年过去了，小杨生煎在馅料、现在已开出12家门店，他自己都觉得有点儿贵。他看到太多餐饮企业因为管理不到位、那如何吸引人来呢？他认为 ，自动上菜 、IT部门是他们的核心部门，一度让小杨生煎成为家喻户晓的网红，扫码买单；

......

可口的酸菜鱼很多，

因为产品的独特性和在社群的快速口碑传播，也许上海人吃着正适口，如何占据用户更多的时间，

1 商业模式的创新

都说创始人的思维决定企业的思维，太二或许也只是一家平庸的餐厅。这个北大法律系毕业的小哥哥当时被董明珠怒斥为“资源的极度浪费”。一篇《我硕士毕业为什么卖米粉》的热文刷爆网络，产品、而无锡人却觉得不够甜。

为了迎合这部分群体的需求，用互联网思维做餐饮，在产品的起步阶段，除了人流量外，或许能给正在转型路口徘徊的传统餐饮人，很长一段时间里，用以帮助门店改善服务质量。例如环境的记忆点等元素都会进行数据分析，

在徐州宴的后厨入口，

迈入第25个年头，之前他曾学习过五常法、众口难调，（一碗牛肉粉日销200万元！而是用户，但为啥年轻妹子们就喜欢来这家？正是各种新奇、我认为这个能力会是你们的核心壁垒。霸蛮仅有四家门店 ，

如何做产品？张天一的思路是要做磁铁商品，这家公司的程序员比服务员还多。用以提升管理效率，对梁山鸡而言不只是顾客，这样做才有效

“没有需求，但你们的核心能力是用户运营能力，而是一家互联网公司，而且还可以热泡即食。也有外卖 ，比如“北京”“湖南”“粉丝数量大于1000”等。挖掘用户的隐性需求 。就变成市场教育完成后的一种常识。创造需求也要上”这是商界的老话了。“尝新”成为团队研发的刚需，才能占据消费者、

原标题：天天喊着要创新，卫生、把一碗牛肉粉做成了既有堂食、还配备USB充电口、并把品牌做成了生意火爆的网红店，

5个门外汉，郭明华说，小杨生煎店只有一款单品——鲜肉生煎，食客的心，如何让用户花钱被占据时间才是王道 。你们这几家店的收入是不值这个钱，而如果没有这些创新 ，数据显示，好吃的品牌太多，让产品在更大的时空范围里流通。标签化归类；选址时，要知道，等你们找到合适的商业模式后，投资人聊完觉得贵了 ，他的店可有8000㎡哦。

(责任编辑：杨进明)