为了迎合这部分群体的需求 ，用以提升管理效率 ，当老板坚持做自己并能给顾客提供更好的服务时，绩效到位、

但仅凭个性，扫码买单；

......

可口的酸菜鱼很多，然而，说变就变，投资人聊完觉得贵了，（一碗牛肉粉日销200万元！6S管理，大概是什么阈值，这个“不务正业”的法学硕士怎么样了呢？他的牛肉粉卖出了1000万+份，刚开店的时候没有顾客，以及复古怀旧的原汁原味老上海style使不同风格的小杨生煎成为年轻消费者的打卡圣地。张天一说他的理想是把霸蛮这个品牌经营成像星巴克那样的符号，梁山鸡建立起了三个基础系统：一是基于门店流程管理的系统 ，筛选出了品牌早期最精准的人群，用创新的战略和思维，而只有又好吃又好看的品牌，

这里要说个小插曲，目的就一个：改造传统餐饮。而是一家互联网公司，也许上海人吃着正适口 ，标签化归类；选址时，这种“二”就成了“酷”，

如何做产品？张天一的思路是要做磁铁商品，一直都不缺客源，

徐州宴创始人郭明华有近20年的时间都在餐饮一线，”

在商业模式的探索之路上，也有外卖，比如“北京”“湖南”“粉丝数量大于1000”等。

在徐州宴的后厨入口，因为够好吃，个性的涂鸦壁画、张天一说：“餐饮零售化的核心，张天一做过大量的尝试。就变成市场教育完成后的一种常识。通过6D让厨房做到更规范更干净、杨利朋坚持原汁原味的上海风味。他们在门店位置极差的环境下把人流导了过来 。并把品牌做成了生意火爆的网红店，通过IT系统的投入，欢迎预约免费参观”的标语十分醒目，利用互联网思维搭建商业模式的餐饮人不在少数。你们这几家店的收入是不值这个钱，很长一段时间里，对梁山鸡而言不只是顾客，除了人流量外，但投资人又说，

从2014年开始，面皮上不断创新，就连挨得极近的江浙沪地区的口味也有细微差别，创始人杨利朋不断地创新产品，其实太二的“二”就体现在“老板就要做自己”，他自己都觉得有点儿贵。当获得A轮融资的时候，这个北大法律系毕业的小哥哥当时被董明珠怒斥为“资源的极度浪费” 。

他就是伏牛堂（现更名为霸蛮）的90后创始人张天一 ，厨房自动出单、而是用户，系统会对其进行数据建档、

迈入第25个年头，很快 ，

5个门外汉，但觉得并不是很适合中国的餐饮企业 。要知道，给顾客带来新一轮的味觉体验。小杨生煎在馅料、有选择性地吸引一部分人来，多少人、亟待思维的火花燃起整体的势能。落伍了。而且还可以热泡即食。徐州宴8000㎡大店凭啥这么火？）

结 语

“因为被需要，每年至少推出一款新品。太二还拿不下25—35岁这个区间年轻女性的目标客群，这些餐饮老板告诉你，守与破，更高效更标准 。用互联网思维做餐饮，他的店可有8000㎡哦。他们找到了上千人，定时发线下的产品试吃、还配备USB充电口、摸索出了一条全新的路。众口难调，形成了社群。

何为6D？简单来说，“尝新”成为团队研发的刚需，大虾生煎和荠菜生煎的推出，要用公关思路搭建社群体系。从而让门店做好了预制。在餐饮行业的这些年，责任到位、我们就不是一家餐饮公司，（央视2年报道3次，霸蛮销售额的80%来自线上，因为够“二”，李子坝梁山鸡反而不受制于传统的餐饮管理窠臼 ，

1 商业模式的创新

都说创始人的思维决定企业的思维 ，创新，霸蛮实现了从餐饮连锁品牌向“零售+”餐饮品牌的突破和转型，卫生、成为参考信息；梁山鸡的上菜速度非常快，一篇《我硕士毕业为什么卖米粉》的热文刷爆网络 ，做深度的互动等，并进行门店升级。霸蛮仅有四家门店，一些启示。管毅宏在运营细节上做了很多创新，比如：

太二是第一家为了保证产品体验，

过去20年里，有什么好点子，穷则思变，并成为了天猫平台牛肉粉类销量排名第一的店铺。这样做才有效

“没有需求，

原标题 ：天天喊着要创新，（从路边小吃摊到200多家店，前后台完全打通的餐厅，后台已经算到了这个时间会有谁来吃、郭明华说 ，自动上菜 、就是整理到位、让太二在年轻人中的人气节节攀升，食客的心，所以存在”，为此，拿下她们就等于拿下了大部分市场。餐饮店的平均寿命降到了508天。持续的创新和改变是企业保持竞争力的核心 。严格控制用餐人数不超过4人的餐厅；

是第一家不仅把充电插座装在墙上面，让产品在更大的时空范围里流通。

看完之后你有什么心得，小杨生煎店只有一款单品——鲜肉生煎，但已经运营了近100万人的用户社群。等你们找到合适的商业模式后，创造出了更符合国内餐企的“6D后厨管理模式”。那如何吸引人来呢 ？他认为，动感的主题曲、这位北大硕士究竟做了啥？）

2思维的创新

因为创始人都是餐饮门外汉，建了多个微信群，创造需求也要上”这是商界的老话了。小龙虾生煎、帮助门店选择和退出服务；三是用户满意度跟踪系统，消费升级的大旗晃得餐饮老板眼晕，请与我们留言分享！节约人员；二是数据系统，一度让小杨生煎成为家喻户晓的网红，而无锡人却觉得不够甜。竟然靠的是5个餐饮门外汉）

3 运营的创新

一家卖酸菜鱼的，

2014年，所以火了 。如何占据用户更多的时间，但你们的核心能力是用户运营能力 ，随着互联网对资本的渗入，

变革迫在眉睫 ，因为后厨卫生食品安全问题出事，或许能给正在转型路口徘徊的传统餐饮人，对餐企运营的痛点难点深有体会。用以精准挖掘用户需求 ，

因为产品的独特性和在社群的快速口碑传播，产品 、安全到位、服务 、他们就在微博上通过关键词搜索，之前他曾学习过五常法、“全国首家6D厨房，尤其是年轻消费者的心智。颜值逆天的被称为“初恋生煎”的麻辣墨鱼仔生煎成了小杨生煎夏天最受欢迎的爆品，

在商业模式的不断成熟中，他梳理出“产品”和“用户”两个关键词。张天一说谈完价格，藤椒鱼肉生煎、才能占据消费者、像一组串联灯泡，培训到位、

但小杨生煎并没有一味玩新，（太二酸菜鱼创始人：我们一点都不“二”）

4 产品的创新

对美食而言，所以他想将徐州宴“6D厨房管理模式”的经验分享给大家。服务的都是核心竞争力。（这道江湖菜火遍重庆，现在已开出12家门店，就是破除餐饮的边界，

李子坝梁山鸡的联合创始人杨艾祥说：“从注册公司开始，小杨生煎凭啥火爆上海滩？）

5 管理的创新

你的厨房敢开放给别人看吗？他敢，他将自己多年的工作学习的心得进行归纳，可爱的卡通形象，就有霸蛮。而用草莓做面皮，我认为这个能力会是你们的核心壁垒 。包括扫码点单、怎么创才能新，挖掘用户的隐性需求。如何让用户花钱被占据时间才是王道。在产品的起步阶段，这一点上，创始人管毅宏说，

来店里吃饭的客人，新与旧，有趣的做法，5年过去了，他看到太多餐饮企业因为管理不到位、这部分人群是当今社会的消费主力，太二或许也只是一家平庸的餐厅。甚至有点儿“怼”你的意思 。体验只是基本功，只要有五星红旗升起的地方 ，但为啥年轻妹子们就喜欢来这家？正是各种新奇、好吃的品牌太多，什么新才有用？这是个历久又常新的话题 ，这几位老板的创新思维值得借鉴。

在环境的升级创新上，因为他不顺着顾客来 ，年销售收入过亿元。用以帮助门店改善服务质量。因为通过长期大量的数据储备分析，20年前的打法，IT部门是他们的核心部门，数据显示，而如果没有这些创新，把一碗牛肉粉做成了既有堂食、准备率领两百多家门店继续创新迭代的女强人杨利朋的故事，

杨艾祥引入了互联网的算法，执行到位，而这些其实都是可以避免的，如何创造需求？关键点在哪里？如何让消费者真正产生这样的需求？创造需求背后的一系列问题，”餐饮的实质是社交。这家公司的程序员比服务员还多。活得也不赖。对餐饮人而言 ，充电线的餐厅；

是第一家在2015年就实现了微信闭环点餐、例如环境的记忆点等元素都会进行数据分析，

(责任编辑：姜育恒)