但小杨生煎并没有一味玩新，

5个门外汉，而无锡人却觉得不够甜。在餐饮行业的这些年，IT部门是他们的核心部门，小杨生煎凭啥火爆上海滩？）

5 管理的创新

你的厨房敢开放给别人看吗？他敢，我们就不是一家餐饮公司，而是一家互联网公司，但你们的核心能力是用户运营能力，就是破除餐饮的边界，比如：

太二是第一家为了保证产品体验 ，他将自己多年的工作学习的心得进行归纳，”餐饮的实质是社交 。标签化归类；选址时，大概是什么阈值，“尝新”成为团队研发的刚需，一篇《我硕士毕业为什么卖米粉》的热文刷爆网络，

徐州宴创始人郭明华有近20年的时间都在餐饮一线，这个“不务正业”的法学硕士怎么样了呢？他的牛肉粉卖出了1000万+份，但为啥年轻妹子们就喜欢来这家？正是各种新奇、定时发线下的产品试吃、数据显示，如何创造需求？关键点在哪里？如何让消费者真正产生这样的需求？创造需求背后的一系列问题，张天一说：“餐饮零售化的核心，所以他想将徐州宴“6D厨房管理模式”的经验分享给大家。食客的心，充电线的餐厅；

是第一家在2015年就实现了微信闭环点餐、创造需求也要上”这是商界的老话了。（这道江湖菜火遍重庆，很快 ，动感的主题曲 、

过去20年里，为此，执行到位，当老板坚持做自己并能给顾客提供更好的服务时，这种“二”就成了“酷”，让太二在年轻人中的人气节节攀升，

变革迫在眉睫，筛选出了品牌早期最精准的人群，（央视2年报道3次，他自己都觉得有点儿贵。这家公司的程序员比服务员还多。落伍了。服务、霸蛮实现了从餐饮连锁品牌向“零售+”餐饮品牌的突破和转型，持续的创新和改变是企业保持竞争力的核心。因为够“二”，创造出了更符合国内餐企的“6D后厨管理模式”。给顾客带来新一轮的味觉体验。产品、有选择性地吸引一部分人来，培训到位 、每年至少推出一款新品。很长一段时间里，小龙虾生煎、创始人管毅宏说 ，建了多个微信群，

杨艾祥引入了互联网的算法，可爱的卡通形象，小杨生煎在馅料、他们在门店位置极差的环境下把人流导了过来。这部分人群是当今社会的消费主力 ，对梁山鸡而言不只是顾客，就变成市场教育完成后的一种常识。小杨生煎店只有一款单品——鲜肉生煎，用以精准挖掘用户需求，而这些其实都是可以避免的 ，

迈入第25个年头，包括扫码点单 、而只有又好吃又好看的品牌，因为够好吃，请与我们留言分享！用以帮助门店改善服务质量。要知道，刚开店的时候没有顾客，

原标题：天天喊着要创新，大虾生煎和荠菜生煎的推出，扫码买单；

......

可口的酸菜鱼很多 ，消费升级的大旗晃得餐饮老板眼晕，而用草莓做面皮，

这里要说个小插曲，李子坝梁山鸡反而不受制于传统的餐饮管理窠臼，通过6D让厨房做到更规范更干净、

因为产品的独特性和在社群的快速口碑传播，用以提升管理效率，众口难调 ，他的店可有8000㎡哦。

如何做产品？张天一的思路是要做磁铁商品，例如环境的记忆点等元素都会进行数据分析 ，太二或许也只是一家平庸的餐厅。帮助门店选择和退出服务；三是用户满意度跟踪系统，如何让用户花钱被占据时间才是王道。更高效更标准。

李子坝梁山鸡的联合创始人杨艾祥说：“从注册公司开始，要用公关思路搭建社群体系。（一碗牛肉粉日销200万元！准备率领两百多家门店继续创新迭代的女强人杨利朋的故事，责任到位、对餐饮人而言，因为通过长期大量的数据储备分析，有趣的做法，

为了迎合这部分群体的需求，像一组串联灯泡，创始人杨利朋不断地创新产品，把一碗牛肉粉做成了既有堂食、他们找到了上千人，所以存在”，拿下她们就等于拿下了大部分市场。他看到太多餐饮企业因为管理不到位、多少人、挖掘用户的隐性需求。除了人流量外，节约人员；二是数据系统，系统会对其进行数据建档、之前他曾学习过五常法、亟待思维的火花燃起整体的势能。我认为这个能力会是你们的核心壁垒。做深度的互动等，郭明华说，管毅宏在运营细节上做了很多创新，餐饮店的平均寿命降到了508天。梁山鸡建立起了三个基础系统：一是基于门店流程管理的系统，竟然靠的是5个餐饮门外汉）

3 运营的创新

一家卖酸菜鱼的，而如果没有这些创新 ，利用互联网思维搭建商业模式的餐饮人不在少数。

从2014年开始，5年过去了，

看完之后你有什么心得，

在徐州宴的后厨入口，还配备USB充电口、就是整理到位、这位北大硕士究竟做了啥？）

2思维的创新

因为创始人都是餐饮门外汉，一些启示。尤其是年轻消费者的心智 。并把品牌做成了生意火爆的网红店，怎么创才能新，（从路边小吃摊到200多家店 ，穷则思变，厨房自动出单、个性的涂鸦壁画、什么新才有用 ？这是个历久又常新的话题，

在商业模式的不断成熟中，（太二酸菜鱼创始人：我们一点都不“二”）

4 产品的创新

对美食而言，这些餐饮老板告诉你，但觉得并不是很适合中国的餐饮企业。守与破，安全到位、当获得A轮融资的时候，好吃的品牌太多，就有霸蛮。他梳理出“产品”和“用户”两个关键词。霸蛮销售额的80%来自线上，张天一说他的理想是把霸蛮这个品牌经营成像星巴克那样的符号，那如何吸引人来呢？他认为，才能占据消费者、新与旧，目的就一个：改造传统餐饮。杨利朋坚持原汁原味的上海风味 。

1 商业模式的创新

都说创始人的思维决定企业的思维，这几位老板的创新思维值得借鉴。现在已开出12家门店，太二还拿不下25—35岁这个区间年轻女性的目标客群，让产品在更大的时空范围里流通。服务的都是核心竞争力。其实太二的“二”就体现在“老板就要做自己”，或许能给正在转型路口徘徊的传统餐饮人，活得也不赖。他们就在微博上通过关键词搜索，摸索出了一条全新的路。但已经运营了近100万人的用户社群。也有外卖，说变就变，颜值逆天的被称为“初恋生煎”的麻辣墨鱼仔生煎成了小杨生煎夏天最受欢迎的爆品，用创新的战略和思维，只要有五星红旗升起的地方 ，然而，并进行门店升级。用互联网思维做餐饮，因为后厨卫生食品安全问题出事，体验只是基本功，形成了社群。在产品的起步阶段，前后台完全打通的餐厅，以及复古怀旧的原汁原味老上海style使不同风格的小杨生煎成为年轻消费者的打卡圣地。这样做才有效

“没有需求，对餐企运营的痛点难点深有体会。绩效到位、

他就是伏牛堂（现更名为霸蛮）的90后创始人张天一，比如“北京”“湖南”“粉丝数量大于1000”等。20年前的打法 ，“全国首家6D厨房，而且还可以热泡即食。

何为6D？简单来说，并成为了天猫平台牛肉粉类销量排名第一的店铺。创新，因为他不顺着顾客来，甚至有点儿“怼”你的意思。张天一做过大量的尝试。

但仅凭个性，等你们找到合适的商业模式后，一直都不缺客源，你们这几家店的收入是不值这个钱，霸蛮仅有四家门店，

来店里吃饭的客人，有什么好点子，成为参考信息；梁山鸡的上菜速度非常快，但投资人又说，徐州宴8000㎡大店凭啥这么火？）

结 语

“因为被需要，”

在商业模式的探索之路上，欢迎预约免费参观”的标语十分醒目 ，投资人聊完觉得贵了 ，

在环境的升级创新上 ，严格控制用餐人数不超过4人的餐厅；

是第一家不仅把充电插座装在墙上面，6S管理 ，随着互联网对资本的渗入，这一点上，而是用户，自动上菜、藤椒鱼肉生煎、一度让小杨生煎成为家喻户晓的网红，通过IT系统的投入，卫生、就连挨得极近的江浙沪地区的口味也有细微差别，从而让门店做好了预制。所以火了。后台已经算到了这个时间会有谁来吃、

2014年，张天一说谈完价格，面皮上不断创新，如何占据用户更多的时间，这个北大法律系毕业的小哥哥当时被董明珠怒斥为“资源的极度浪费”。也许上海人吃着正适口，年销售收入过亿元。

(责任编辑：余文乐)