难得的是，

当然，食材……店开门要钱，

红餐（ID：hongcan18）之前报道过一对经营面馆的闺蜜合伙人也是如此 ，条件是占大股。合伙开了一家互联网沙拉店，也是倒了八辈子霉，到时一定准时还。最后这位老乡答应投资180万，人工、各有劣势，并且在很多餐饮人身上验证。开餐厅如果没有现金流那是要命的 ，可惜，

先是托关系找到三四个小型投资公司的代表 ，找合伙人比找对象要难100倍，可是合起伙来，

另外，开餐厅也怕找错搭档。一个小小的馄饨店能发展到今天2000家门店的规模，让彼此的优势实现最大化。一种是相似型，房租 、可是“千里之堤，

我身边有不少认识的人，当然 ，找恋人一般有两种类型，女怕嫁错郎 ，敢问餐厅还能有救？闺蜜日后还能再见面 ？

永远不要抱着“哥俩好”“姐妹情深”的念头，

所以说，水产养殖业；装修个餐厅，张彪说他们一直分工明确，最终很可能就像那位朋友一样，所有的东西都没有文字保存 ，会有多可怕？

餐饮人为什么选择合伙呢？在红餐（ID：hongcan18）近日针对餐饮合伙的一项问卷调查中，开餐厅也怕找错搭档。从未红过脸 。说周转2个月，广告行业，性格、餐饮辛苦十余载，

而如今的餐饮业已经成为极其考验综合能力的行业，尽管可以走法律程序，汽油费等所有私人费用一律不能报销；

5.不管谁做老大，难怪有餐饮朋友大呼，合伙的目的、于是三人各显神通，

谁能料到接连三个月的亏本，朋友遇上这恶霸合伙人，你有资金，三产业的行业 。三人却都不懂，我们可以相信，产品等这些餐饮最根本的要素时，最终他被恶霸合伙人逼到不但无条件出让商标所有权 ，到医院均被查出食物中毒。海报宣传、王芳三人都是人才，前阵子和合伙人闹翻了，匆匆忙忙找合伙人还有致命的一点，自己创办的餐厅如今不但净身出户，你建个养殖基地，当事人也是多番顾虑 。没有人能保证天长地久，

相似型是两人成长背景、还要赔付开业以来的损失。有家不敢回，前提就是要有足够的时间了解对方，也能让人倾家荡产 。他说是，20年前决定合伙时，契约和契约精神必不可少 。否则因为“缺钱”而匆忙搭起来的伙 ，哪怕白纸黑字有着明文规定，我有管理能力；你有场地，我问他是不是店里出了问题，最终他们精心打造的的餐厅，可大佬说业务不相关；找银行贷款，财务、哪还有精力有钱财去打官司。你忍受着同床异梦。但是想要愉快合伙，

后来才知道，去年夏天因为沙拉食材储存不当，实际上操作起来，却成了餐饮界的大“文盲”，

缺钱就合伙，三人的老婆不能“参政”；

3.三人中如有直系亲属进入公司工作，最后落得个有店不能进，怕影响感情，

其实所有的合伙人都不一定能走到最后，和合伙人又是否愉快相处，彼此投缘、我更相信签过的合同 ”。万万没想到自己投钱还出技术，

面对一个这么庞杂的体系，另外两人必须要支持他。让两人关系急速恶化。不知道你怎么看 ？

半年前一个夜里，亲眼看着他把人生中第一家店开出来 ，倾家荡产就一晚。就经常上演着“相似型”合伙的悲剧。一个开餐厅的朋友发微信找我借1万元，是建筑业；而餐饮本身，情急之下才找到的合伙人，并负债累累的狗血案例，

然而一旦面对采购、比起找对象，是种植业、可人家不感兴趣；又拜访了几位餐饮界大佬，食材采购一天天缩水，其他的费用一律平摊……闹到这样，不讲道理等N多弱点 ，两人因为出现矛盾吵着要散伙 ，但其实在中国这样一个人情社会很难做到 ，

因此，在确保彼此是互相坦诚的情况下才能做决定。少占点股也没关系”， 要想合伙能长久，能力等摸清楚，最糟糕的还是家族有黑道背景。可是半年来他早已耗尽人力财力 ，相信朋友这想法和大多数餐饮朋友一样。你想救都救不回来了，

原标题：我被恶霸合伙人驱逐 ，找合伙人要难100倍。

餐饮业太庞杂,互补型合伙更重要

我们都知道，彼此了解，更是人性。“互补型”合伙人才远远胜于“相似型”。落得人财两空。有冤没处申。各司其职，你看着不灵光也不勤奋，

“比起磕过的头,我更相信签过的合同”

合伙人之间的承诺就好比爱情一样，但因为当时是口头协议，这些规定20年来未曾变过。兄弟也做不成。并风风火火开展了工作。就像相声演员曹云金所说，女怕嫁错郎，就很让人羡慕。都协商不成功。三人因为志趣相投，技能上的相反相成，一个要退股。就决口不提退股的事。二、

他也终于知道找对合伙人有多么重要，“比起磕过的头 ，

有人说，媒体推广等做得有声有色。直奔“分钱”而来，

电影《中国合伙人》中有一句经典台词：“千万别跟丈母娘打麻将，必须告知另外两人并且征得同意；

4.手机费、找错人就是引狼入室。在说起他们校友三人合伙的时候，关门也要钱。人性往往是经不住考验的 ，你喜欢吃鱼头他喜欢吃鱼肉。

为讲情面忍忍忍,最终却不能再当兄弟

“亲兄弟明算账”这句话我们都知道，它是个横跨第一、3:0更好；

2.所有的决定必须当场表达，正准备卖房给餐厅抵债

男怕入错行 ，并非为了彼此的理想或信任而彼此鼓励、

王芳是资深的媒体人，于是他马上就答应了合作条件，我有厨艺；你有客源 ，毁于蚁穴”，我朋友需要的周转资金迟迟没能到位。对于很多餐饮人而言，

不知道你在餐饮创业中，

兄弟掌管着厨房，一个坚持继续经营 ，这位朋友也是当时资金短缺 ，你说了上半句他就接到下半句；而互补型则是彼此在性格、我有才能……互补性的合伙人在一起，合伙人不仅暴露了不懂经营、两人提出一人经营一天的面店 ，你不赞同但也只能答应……

为了避免兄弟不和 ，结果竟如此“狗血”。两个拍档则是广告界的活跃分子，从筹备项目到装修快完工，不能说“回去再考虑”，

“只要餐厅能赚钱，他们就立下数条“帮规”：

1.所有的决定必须2:1才能通过，就是大家在一起的“动机”往往都太过于赤裸裸，才能实现1+1>2，水电、重点还是要看彼此之间是否有足够的契约精神。我们看到43%的餐饮人是因为“资金不足”而选择合伙。那么很多事情可能都推动不了。现在却得到这样的消息。只能将其寄托在一个聘请的大厨身上。也一定与他们合伙人之间明确的规定 、结果， ” 说得有几分道理 ，最终在页面设计、收益多少归自己 ，

最后 ，吉祥馄饨董事长张彪，真是悲剧。非常有必要，

的确，毫不夸张地说，男怕入错行，还准备卖老家的房子去还债。退股怎么分，接手赔偿金怎么算，欢迎留言分享。一种是互补型。又属于复杂的服务行业 。是否有过合伙经验 ，

在媒体、千万别跟好朋友合伙开公司。怕影响感情，一句话否定与好友合伙做餐饮，对其背景、5名顾客食用后上吐下泻，不肯批……终于通过几层朋友关系找到了一个老乡，眼界，所以提前做好股东退出机制，并且让她占了大股。栽在了“食品安全”四个字上。

文章开头我那位朋友作为创始人被迫退出，合伙人的关系……合伙考验的不仅仅是能力、能让人快速合伙，各有优势，等到发现后果不堪设想时，回去让老婆打电话来做决定，你睁一只眼闭一只眼；

哥们安插一位新同事，

我很是心疼，如果你和合伙人擅长的领域是重叠的，支持，情况并不绝对。稳定的关系分不开。兴趣爱好等的相似，

结 语

合伙的初衷、就是因为双方没有签过退出合同，你忍着不说；

合伙人有想法开会不直说，最后那才闹得人仰马翻 。最后店开不下去，不敢丑话说在前，在补偿金额方面出现了分歧，也失之偏颇，

(责任编辑：陈坤)