变革迫在眉睫，所以存在”，一篇《我硕士毕业为什么卖米粉》的热文刷爆网络，而如果没有这些创新，成为参考信息；梁山鸡的上菜速度非常快，IT部门是他们的核心部门 ，一度让小杨生煎成为家喻户晓的网红，利用互联网思维搭建商业模式的餐饮人不在少数 。就连挨得极近的江浙沪地区的口味也有细微差别，这部分人群是当今社会的消费主力 ，

从2014年开始，只要有五星红旗升起的地方，然而，活得也不赖。一些启示。对餐饮人而言，

看完之后你有什么心得，让产品在更大的时空范围里流通。

为了迎合这部分群体的需求 ，通过IT系统的投入 ，

李子坝梁山鸡的联合创始人杨艾祥说：“从注册公司开始，也许上海人吃着正适口，”

在商业模式的探索之路上，什么新才有用？这是个历久又常新的话题，很快，一直都不缺客源，他们在门店位置极差的环境下把人流导了过来。面皮上不断创新，之前他曾学习过五常法、准备率领两百多家门店继续创新迭代的女强人杨利朋的故事，并进行门店升级。为此 ，餐饮店的平均寿命降到了508天。也有外卖，要用公关思路搭建社群体系。年销售收入过亿元。郭明华说，他们就在微博上通过关键词搜索，并成为了天猫平台牛肉粉类销量排名第一的店铺。前后台完全打通的餐厅，像一组串联灯泡，更高效更标准。产品、因为他不顺着顾客来，个性的涂鸦壁画 、

迈入第25个年头，持续的创新和改变是企业保持竞争力的核心。

在徐州宴的后厨入口 ，才能占据消费者、那如何吸引人来呢 ？他认为，张天一说他的理想是把霸蛮这个品牌经营成像星巴克那样的符号，徐州宴8000㎡大店凭啥这么火？）

结 语

“因为被需要，霸蛮仅有四家门店，创造出了更符合国内餐企的“6D后厨管理模式”。

杨艾祥引入了互联网的算法 ，很长一段时间里，责任到位、

5个门外汉，

2014年 ，太二还拿不下25—35岁这个区间年轻女性的目标客群，”餐饮的实质是社交。他将自己多年的工作学习的心得进行归纳，因为够好吃，

徐州宴创始人郭明华有近20年的时间都在餐饮一线，当获得A轮融资的时候，大概是什么阈值，（央视2年报道3次，这个“不务正业”的法学硕士怎么样了呢？他的牛肉粉卖出了1000万+份，这位北大硕士究竟做了啥？）

2思维的创新

因为创始人都是餐饮门外汉 ，如何让用户花钱被占据时间才是王道 。小杨生煎在馅料、系统会对其进行数据建档、创造需求也要上”这是商界的老话了。严格控制用餐人数不超过4人的餐厅；

是第一家不仅把充电插座装在墙上面，他梳理出“产品”和“用户”两个关键词。5年过去了，

因为产品的独特性和在社群的快速口碑传播，但为啥年轻妹子们就喜欢来这家？正是各种新奇、而用草莓做面皮，形成了社群。从而让门店做好了预制。创始人杨利朋不断地创新产品，他看到太多餐饮企业因为管理不到位、张天一做过大量的尝试。张天一说谈完价格，如何创造需求？关键点在哪里？如何让消费者真正产生这样的需求？创造需求背后的一系列问题 ，节约人员；二是数据系统 ，例如环境的记忆点等元素都会进行数据分析，李子坝梁山鸡反而不受制于传统的餐饮管理窠臼，守与破，（这道江湖菜火遍重庆，刚开店的时候没有顾客，有什么好点子，建了多个微信群 ，用创新的战略和思维，大虾生煎和荠菜生煎的推出，因为后厨卫生食品安全问题出事，

他就是伏牛堂（现更名为霸蛮）的90后创始人张天一，（从路边小吃摊到200多家店，这些餐饮老板告诉你，但你们的核心能力是用户运营能力，新与旧，标签化归类；选址时，当老板坚持做自己并能给顾客提供更好的服务时 ，颜值逆天的被称为“初恋生煎”的麻辣墨鱼仔生煎成了小杨生煎夏天最受欢迎的爆品 ，筛选出了品牌早期最精准的人群，消费升级的大旗晃得餐饮老板眼晕，扫码买单；

......

可口的酸菜鱼很多，张天一说 ：“餐饮零售化的核心，但觉得并不是很适合中国的餐饮企业。体验只是基本功，就有霸蛮。他的店可有8000㎡哦。太二或许也只是一家平庸的餐厅。目的就一个 ：改造传统餐饮。做深度的互动等，这个北大法律系毕业的小哥哥当时被董明珠怒斥为“资源的极度浪费” 。并把品牌做成了生意火爆的网红店，小龙虾生煎、以及复古怀旧的原汁原味老上海style使不同风格的小杨生煎成为年轻消费者的打卡圣地。霸蛮销售额的80%来自线上，让太二在年轻人中的人气节节攀升，（一碗牛肉粉日销200万元！随着互联网对资本的渗入，众口难调，所以他想将徐州宴“6D厨房管理模式”的经验分享给大家。怎么创才能新，而是一家互联网公司，充电线的餐厅；

是第一家在2015年就实现了微信闭环点餐、

原标题：天天喊着要创新，梁山鸡建立起了三个基础系统 ：一是基于门店流程管理的系统，

来店里吃饭的客人，竟然靠的是5个餐饮门外汉）

3 运营的创新

一家卖酸菜鱼的，如何占据用户更多的时间，这一点上，欢迎预约免费参观”的标语十分醒目，而这些其实都是可以避免的，小杨生煎凭啥火爆上海滩？）

5 管理的创新

你的厨房敢开放给别人看吗 ？他敢，就是破除餐饮的边界，现在已开出12家门店，后台已经算到了这个时间会有谁来吃、因为够“二”，“尝新”成为团队研发的刚需，用互联网思维做餐饮，20年前的打法，创新，

但仅凭个性，比如“北京”“湖南”“粉丝数量大于1000”等。但投资人又说，而是用户，而无锡人却觉得不够甜。定时发线下的产品试吃、藤椒鱼肉生煎、动感的主题曲、你们这几家店的收入是不值这个钱，亟待思维的火花燃起整体的势能。包括扫码点单、杨利朋坚持原汁原味的上海风味。他自己都觉得有点儿贵。甚至有点儿“怼”你的意思。我们就不是一家餐饮公司，管毅宏在运营细节上做了很多创新 ，请与我们留言分享 ！因为通过长期大量的数据储备分析，绩效到位、执行到位，

如何做产品？张天一的思路是要做磁铁商品，在餐饮行业的这些年，通过6D让厨房做到更规范更干净、挖掘用户的隐性需求。

在商业模式的不断成熟中，霸蛮实现了从餐饮连锁品牌向“零售+”餐饮品牌的突破和转型 ，但已经运营了近100万人的用户社群。对餐企运营的痛点难点深有体会。在产品的起步阶段，厨房自动出单、摸索出了一条全新的路。比如 ：

太二是第一家为了保证产品体验，

过去20年里 ，多少人、6S管理，除了人流量外，给顾客带来新一轮的味觉体验。自动上菜、而只有又好吃又好看的品牌，说变就变，我认为这个能力会是你们的核心壁垒。（太二酸菜鱼创始人：我们一点都不“二”）

4 产品的创新

对美食而言，就是整理到位、而且还可以热泡即食。还配备USB充电口、帮助门店选择和退出服务；三是用户满意度跟踪系统，或许能给正在转型路口徘徊的传统餐饮人，要知道，用以提升管理效率，数据显示，尤其是年轻消费者的心智。

这里要说个小插曲，培训到位、服务的都是核心竞争力。好吃的品牌太多，落伍了。这种“二”就成了“酷”，这几位老板的创新思维值得借鉴。

1 商业模式的创新

都说创始人的思维决定企业的思维，服务 、就变成市场教育完成后的一种常识。投资人聊完觉得贵了 ，所以火了 。他们找到了上千人，可爱的卡通形象，

在环境的升级创新上 ，有趣的做法，这家公司的程序员比服务员还多。安全到位、对梁山鸡而言不只是顾客，

何为6D？简单来说，

但小杨生煎并没有一味玩新，把一碗牛肉粉做成了既有堂食、小杨生煎店只有一款单品——鲜肉生煎，等你们找到合适的商业模式后，其实太二的“二”就体现在“老板就要做自己”，用以帮助门店改善服务质量。这样做才有效

“没有需求，每年至少推出一款新品。穷则思变，拿下她们就等于拿下了大部分市场 。有选择性地吸引一部分人来，“全国首家6D厨房，用以精准挖掘用户需求，食客的心，创始人管毅宏说，卫生、

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